Daň za úspěch? – Že se štěstí občas odkloní. V případě skokanů – že si občas na můstku nehezky natlučou. Rakušané by o tom mohli povídat. V březnu, jen pár dnů po skončení Světového poháru, si vybral smůlu Gregor Schlierenzauer. V červenci si zas natloukl Thomas Morgenstern. A za podobných okolností – stejně jako mladší kolega i Thomas „narazil“ při testování nového vybavení. Olympijského vítěze zradilo přímo vázání.
Možná si ještě vzpomenete na leden 2008, závody SP v italském Val di Fiemme. Na skokany, letící s jednou lyží jako tehdy Bjoern Einar Romoeren, se totiž ani zapomenout nedá. Norovi se při odrazu odepnulo vázání na pravé skočce a několik metrů plachtil vzduchem jen jako „jednonožec“. A podobnou úlohu zakusil právě i Morgenstern.
Do finského Kuopia přijel Morgenstern spolu s kolegou Martinem Kochem a pod dohledem Heinze Kuttina, aby otestovat novou verzi finského vázání. Ale: „Zdá se, že nové vázání asi není tak bezpečné, jak původně mysleli,“ zhodnotil Thomas. Kolík, který v tomto vázání drží gumičkou spojení mezi botou a lyží, nevydržel velký tlak při odrazu a vytrhl se z ukotvení. Výsledkem byl další neřízený let o jedné lyži. A pár drobných šrámů.
„Díkybohu si můj andělíček strážníček nebere dovolenou ani v létě,“ vtipkoval na svůj účet Morgenstern. „Kromě pár modřin se mi nic vážnějšího nestalo,“ řekl pro rakouské Kleine Zeitung. „Mám z loňské sezony ještě jeden pár lyží Atomic, na kterých jsem si hned po tom pádu ještě dvakrát skočil a ten pád tak úplně dostal z hlavy.“
A proč se vůbec Morgenstern pouštěl do nových materiálů? „Se starším modelem tohoto typu vázání měl v minulé sezoně úspěch třeba Wolfi Loitzl nebo Simon Ammann. Na lyžích totiž stojíte mnohem rovněji a můžete je i vést víc napřímo,“ vysvětloval Thomas. S Kochem vyzkoušeli ve Finsku kromě vázání také nové kombinézy. Morgenstern tak nepřímo naznačuje, jak je pro něj obhajoba olympijského zlata veledůležitou záležitostí…
Zdroj: kleinezeitung.at, skisprung-web.de, berkutschi.com
Foto: Thomas Morgenstern a jeho Atomicky (zdroj: skijumping.pl)
